नई दिल्ली: आईबीएम अध्यक्ष और सीईओ अरविंद कृष्णा ने कहा है कि वैश्विक प्रौद्योगिकी उद्योग में प्रतिभा की कमी अगले दशक तक रहने की संभावना है, और ध्यान दिया कि आईबीएम स्वयं भारत में नाटकीय रूप से विस्तार कर रहा है।
“मुझे लगता है कि हर एक उद्यम, जिस सरकारी ग्राहक से हम बात करते हैं, वह प्रतिभा का प्यासा है, और पर्याप्त आपूर्ति नहीं है। ऐसा इसलिए है क्योंकि हर कंपनी, देश और सरकार इस तथ्य के प्रति जाग गई है कि प्रौद्योगिकी अब व्यवसाय करने की लागत नहीं है, प्रौद्योगिकी है एक मौलिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ। और इसलिए आप प्रौद्योगिकी प्रतिभा को घर में चाहते हैं, न कि केवल कहीं और से प्रदान की गई, “उन्होंने पिछले साल अप्रैल में आईबीएम प्रमुख के रूप में पदभार ग्रहण करने के बाद अपनी पहली भारत यात्रा पर मीडिया से बातचीत में कहा।
कृष्णा को उम्मीद है कि आईबीएम भारत में अपने आर एंड डी कारोबार में हजारों और अपने परामर्श व्यवसाय में हजारों जोड़ेगा। कंपनी भौगोलिक आधार पर अपने कर्मचारियों की संख्या को विभाजित नहीं करती है, लेकिन यह अनुमान है कि भारत में इसके 1 लाख से अधिक कर्मचारी हैं, या इसकी वैश्विक ताकत का कम से कम एक तिहाई है। हाल ही में इसके प्रबंधित बुनियादी ढांचे के कारोबार को किंड्रील नामक एक अलग कंपनी में अलग करने के बाद भी ऐसा ही हो सकता है।
कृष्णा ने कहा कि आईबीएम के बेंगलुरु, हैदराबाद, पुणे में बहुत बड़े केंद्र हैं और आरएंडडी में दिल्ली में एक छोटा केंद्र है। आईआईटी-कानपुर के पूर्व छात्र, जिन्होंने आईबीएम में अब 30 साल बिताए हैं, ने कहा, “हमने अभी अहमदाबाद और कोचीन में केंद्र खोलने की घोषणा की है। और भी होंगे।”
कृष्णा ने कहा कि प्रतिभा की कमी से निपटने का एकमात्र तरीका कंपनियों के लिए लोगों को कुशल बनाने की जिम्मेदारी लेना है। “एआई, क्वांटम, ब्लॉकचैन, साइबर सुरक्षा जैसे क्षेत्र – यह असंभव है कि बाजार में पर्याप्त प्रतिभा होगी। कॉलेज अपने पाठ्यक्रम को बदलने में धीमे हैं। इसलिए, हम एक सैद्धांतिक भौतिक विज्ञानी लेते हैं और छह महीने में, उन्हें एक में बनाते हैं मात्रा वैज्ञानिक जो उपयोग के मामलों का निर्माण करने के लिए पर्याप्त होंगे,” उन्होंने कहा। भारत में आईबीएम, उन्होंने कहा, अपने सीएसआर फंड का 100% कौशल में खर्च करता है।
कंपनी के बारे में धारणाओं को बदलने के लिए कृष्णा के सामने एक विनम्र कार्य है, जो 2011 में अपने चरम के बाद से राजस्व खो रहा है। वह कम-मार्जिन, कम-विकास वाले व्यवसायों को बंद कर रहा है, और दो उच्च-विकास क्षेत्रों – हाइब्रिड क्लाउड और एआई पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। . वह R&D पर खर्च बढ़ा रहा है। वह उन कंपनियों के साथ साझेदारी बना रहा है जिन्हें कभी शुद्ध प्रतिस्पर्धा माना जाता था। और वह तेजी से खुले स्रोत की दुनिया में प्रवेश कर रहा है। “जिस कंपनी ने 60 साल पहले वर्टिकल क्लोज्ड टेक्नोलॉजी का आविष्कार किया था, हम बदलना सीख सकते हैं,” उन्होंने कहा।
साझेदारी पर, कृष्णा ने कहा कि ऐसे बहुत से क्षेत्र हैं जहां अमेज़ॅन जैसी कंपनियां, माइक्रोसॉफ्ट और यहां तक कि भारतीय आईटी सेवा कंपनियां भी आईबीएम के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करती हैं। “वे (अमेज़ॅन, माइक्रोसॉफ्ट) मल्टी-क्लाउड, हाइब्रिड को स्वीकार नहीं करने जा रहे हैं। लेकिन अगर क्लाइंट अपने अनुप्रयोगों को एज़्योर में आधुनिक बनाना चाहता है, लेकिन लिनक्स का उपयोग करना चाहता है, तो लिनक्स का काम हमसे बेहतर कौन कर सकता है?” उसने कहा। उन्होंने कहा कि भारतीय आईटी सेवा कंपनियां, परियोजनाओं को लागू करते समय आईबीएम के साथ साझेदारी करती हैं, जो बाद की कई तकनीकों – जैसे रेड हैट ओपनशिफ्ट और रेड हैट लिनक्स का उपयोग करती हैं।
“मुझे लगता है कि हर एक उद्यम, जिस सरकारी ग्राहक से हम बात करते हैं, वह प्रतिभा का प्यासा है, और पर्याप्त आपूर्ति नहीं है। ऐसा इसलिए है क्योंकि हर कंपनी, देश और सरकार इस तथ्य के प्रति जाग गई है कि प्रौद्योगिकी अब व्यवसाय करने की लागत नहीं है, प्रौद्योगिकी है एक मौलिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ। और इसलिए आप प्रौद्योगिकी प्रतिभा को घर में चाहते हैं, न कि केवल कहीं और से प्रदान की गई, “उन्होंने पिछले साल अप्रैल में आईबीएम प्रमुख के रूप में पदभार ग्रहण करने के बाद अपनी पहली भारत यात्रा पर मीडिया से बातचीत में कहा।
कृष्णा को उम्मीद है कि आईबीएम भारत में अपने आर एंड डी कारोबार में हजारों और अपने परामर्श व्यवसाय में हजारों जोड़ेगा। कंपनी भौगोलिक आधार पर अपने कर्मचारियों की संख्या को विभाजित नहीं करती है, लेकिन यह अनुमान है कि भारत में इसके 1 लाख से अधिक कर्मचारी हैं, या इसकी वैश्विक ताकत का कम से कम एक तिहाई है। हाल ही में इसके प्रबंधित बुनियादी ढांचे के कारोबार को किंड्रील नामक एक अलग कंपनी में अलग करने के बाद भी ऐसा ही हो सकता है।
कृष्णा ने कहा कि आईबीएम के बेंगलुरु, हैदराबाद, पुणे में बहुत बड़े केंद्र हैं और आरएंडडी में दिल्ली में एक छोटा केंद्र है। आईआईटी-कानपुर के पूर्व छात्र, जिन्होंने आईबीएम में अब 30 साल बिताए हैं, ने कहा, “हमने अभी अहमदाबाद और कोचीन में केंद्र खोलने की घोषणा की है। और भी होंगे।”
कृष्णा ने कहा कि प्रतिभा की कमी से निपटने का एकमात्र तरीका कंपनियों के लिए लोगों को कुशल बनाने की जिम्मेदारी लेना है। “एआई, क्वांटम, ब्लॉकचैन, साइबर सुरक्षा जैसे क्षेत्र – यह असंभव है कि बाजार में पर्याप्त प्रतिभा होगी। कॉलेज अपने पाठ्यक्रम को बदलने में धीमे हैं। इसलिए, हम एक सैद्धांतिक भौतिक विज्ञानी लेते हैं और छह महीने में, उन्हें एक में बनाते हैं मात्रा वैज्ञानिक जो उपयोग के मामलों का निर्माण करने के लिए पर्याप्त होंगे,” उन्होंने कहा। भारत में आईबीएम, उन्होंने कहा, अपने सीएसआर फंड का 100% कौशल में खर्च करता है।
कंपनी के बारे में धारणाओं को बदलने के लिए कृष्णा के सामने एक विनम्र कार्य है, जो 2011 में अपने चरम के बाद से राजस्व खो रहा है। वह कम-मार्जिन, कम-विकास वाले व्यवसायों को बंद कर रहा है, और दो उच्च-विकास क्षेत्रों – हाइब्रिड क्लाउड और एआई पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। . वह R&D पर खर्च बढ़ा रहा है। वह उन कंपनियों के साथ साझेदारी बना रहा है जिन्हें कभी शुद्ध प्रतिस्पर्धा माना जाता था। और वह तेजी से खुले स्रोत की दुनिया में प्रवेश कर रहा है। “जिस कंपनी ने 60 साल पहले वर्टिकल क्लोज्ड टेक्नोलॉजी का आविष्कार किया था, हम बदलना सीख सकते हैं,” उन्होंने कहा।
साझेदारी पर, कृष्णा ने कहा कि ऐसे बहुत से क्षेत्र हैं जहां अमेज़ॅन जैसी कंपनियां, माइक्रोसॉफ्ट और यहां तक कि भारतीय आईटी सेवा कंपनियां भी आईबीएम के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करती हैं। “वे (अमेज़ॅन, माइक्रोसॉफ्ट) मल्टी-क्लाउड, हाइब्रिड को स्वीकार नहीं करने जा रहे हैं। लेकिन अगर क्लाइंट अपने अनुप्रयोगों को एज़्योर में आधुनिक बनाना चाहता है, लेकिन लिनक्स का उपयोग करना चाहता है, तो लिनक्स का काम हमसे बेहतर कौन कर सकता है?” उसने कहा। उन्होंने कहा कि भारतीय आईटी सेवा कंपनियां, परियोजनाओं को लागू करते समय आईबीएम के साथ साझेदारी करती हैं, जो बाद की कई तकनीकों – जैसे रेड हैट ओपनशिफ्ट और रेड हैट लिनक्स का उपयोग करती हैं।
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