2030 एसडीजी एजेंडे को हासिल करने के लिए सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) के स्थानीयकरण की आवश्यकता पर जोर देते हुए, भारत ने कहा है कि कोई “एक आकार सभी के लिए उपयुक्त” दृष्टिकोण नहीं है, लेकिन देश निश्चित रूप से अनुभव साझा कर सकते हैं और एक दूसरे से सीख सकते हैं। उच्च स्तरीय राजनीतिक मंच (एचएलपीएफ) में बोलते हुए, “एसडीजी का स्थानीयकरण किसी को पीछे नहीं छोड़ने में कैसे योगदान दे सकता है?, संयुक्त राष्ट्र में भारत के स्थायी प्रतिनिधि राजदूत टीएस तिरुमूर्ति ने कहा कि स्थानीयकरण प्रयासों के कारण, 2030 एजेंडा को लागू करने का मार्ग COVID-19 महामारी की स्थिति में भी अपेक्षाकृत सुचारू रूप से चलेगा।
उन्होंने गुरुवार को कहा, “2030 के एजेंडा को 1.3 अरब की आबादी वाले भारत जैसे बड़े देशों में सफल होने के लिए एसडीजी का स्थानीयकरण अनिवार्य है।” तिरुमूर्ति ने कहा कि लक्ष्यों को तोड़ना और उप-राष्ट्रीय और स्थानीय स्तर पर कार्यान्वयन ही एसडीजी लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफल होने का एकमात्र तरीका है। स्थानीयकरण सरकार के प्रांतीय और स्थानीय स्तरों को सशक्त बनाकर स्थानीय चुनौतियों का स्थानीय समाधान विकसित करने की अनुमति देता है।
“स्थानीयकरण के लिए कोई ‘एक आकार सभी फिट बैठता है’ दृष्टिकोण नहीं है, लेकिन हम निश्चित रूप से अनुभव साझा कर सकते हैं और एक दूसरे से सीख सकते हैं,” उन्होंने कहा। तिरुमूर्ति ने कहा कि वैश्विक महामारी कार्रवाई के दशक को बाधित करने की धमकी दे रही है। उन्होंने कहा, “यह बिना कहे चला जाता है कि हमें यह सुनिश्चित करने के लिए सामूहिक रूप से काम करने की जरूरत है कि सभी देश, विशेष रूप से कमजोर लोग, 2030 एसडीजी एजेंडा पर अपने पाठ्यक्रम पर बने रहें।”
उन्होंने कहा कि भारत में एसडीजी के कार्यान्वयन के लिए समग्र समन्वय नेशनल इंस्टीट्यूशन फॉर ट्रांसफॉर्मिंग इंडिया या नीति आयोग द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जो सहकारी और प्रतिस्पर्धी संघवाद की भावना से काम करने के लिए जनादेश से प्रेरित है और राष्ट्रीय स्तर पर सरकारों के साथ व्यापक रूप से जुड़ा हुआ है। और स्थानीय स्तर के साथ-साथ नागरिक समाज संगठन। नीति आयोग ने उप-राष्ट्रीय और स्थानीय स्तर पर एसडीजी विजन दस्तावेज विकसित करने में सहायता की है। तिरुमूर्ति ने कहा कि तथ्य यह है कि हमारी सरकार ने डिजिटल शासन को स्थान दिया है, विशेष रूप से उन्हें जन-केंद्रित बनाने के लिए, नागरिक-अनुकूल स्थानीयकरण का मार्ग प्रशस्त किया है, तिरुमूर्ति ने कहा।
राज्य और स्थानीय स्तर पर संस्थागत संरचनाएं, जैसे नोडल एसडीजी विभाग, समर्पित एसडीजी टीम और जिला स्तर की संरचनाएं, एक साइलो-आधारित कार्यप्रणाली को भंग करने में मदद करती हैं। उन्होंने कहा कि राजकोषीय विकेंद्रीकरण के बाद, सरकार ने 2015-16 में स्थानीय विकास योजनाओं के कार्यान्वयन को स्थानीय सरकार द्वारा एसडीजी में एकीकृत करके आगे बढ़ाया।
एसडीजी इंडिया इंडेक्स 2018 से नीति आयोग की अगुवाई में विश्व स्तर पर स्वीकृत कार्यप्रणाली का उपयोग करके और तदनुसार रैंकिंग करके एसडीजी स्थानीयकरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इसे 2018 से प्रतिवर्ष लाया जा रहा है। सूचकांक के 2021 संस्करण में सभी 17 लक्ष्य, 70 लक्ष्य और 115 संकेतक शामिल हैं। सूचकांक यात्रा, अंतराल और डेटा और सांख्यिकीय चुनौतियों के लिए शेष दूरी पर नीति निर्माताओं को मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। उन्होंने कहा कि सूचकांक की उपयोगिता प्रगति निगरानी से परे है – इसने लोकतंत्र और सुशासन की सच्ची भावना में सहकारी और प्रतिस्पर्धी संघवाद को लागू किया है।
तिरुमूर्ति ने कहा कि भारत की दूसरी वीएनआर (स्वैच्छिक राष्ट्रीय समीक्षा) शीर्षक, दशक का कार्य: 2020 एचएलपीएफ में वैश्विक से स्थानीय तक एसडीजी लेना, पूरे समाज के दृष्टिकोण को अपनाया। उन्होंने कहा कि एसडीजी स्थानीयकरण प्रक्रिया केवल सरकारी हस्तक्षेप तक ही सीमित नहीं है, बल्कि इसमें नागरिक समाज संगठन भी शामिल हैं।
“महामारी के बावजूद, हमने कुछ महत्वपूर्ण लक्ष्यों में उल्लेखनीय प्रगति देखी है, उदाहरण के लिए लक्ष्य ३ (अच्छे स्वास्थ्य और कल्याण), लक्ष्य ६ (स्वच्छ पानी और स्वच्छता), लक्ष्य ७ (सस्ती और स्वच्छ ऊर्जा), लक्ष्य 11 (सतत शहर और समुदाय) और लक्ष्य 12 (जिम्मेदार खपत और उत्पादन), “उन्होंने कहा।
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