स्वस्थ व्यामोह | आउटलुक इंडिया पत्रिका

जैसे ही भारत कोविड -19 के अप्रत्याशित खतरे की चपेट में आता है, वह आगे के अवसरों को देखता है। और वे नवाचार के नेतृत्व में विकास के रूप में दिखाई देते हैं, विशेष रूप से सरकार की महत्वाकांक्षी आत्मानिर्भर भारत परियोजना के हिस्से के रूप में विनिर्माण में आत्मनिर्भरता पर ध्यान देने के आलोक में। यह वह जगह है जहां उद्योग के कप्तानों के रूप में उद्यमियों के नेविगेशन कौशल आते हैं। आने वाली पीढ़ियों के लिए मंत्र जागरूक उद्यमशीलता होना चाहिए, जो एक स्थायी व्यवसाय बनाने में मदद करता है जो एक बड़े उद्देश्य को भी पूरा करता है। क्योंकि, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि मुनाफे का पीछा करते हुए, कंपनियां पारिस्थितिकी तंत्र पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती हैं।

जागरूक उद्यमिता, समानुभूति की संस्कृति के निचले स्तर और निर्माण पर समान रूप से जोर देती है। “एक सहयोगी बनो, मालिक नहीं”, मंत्र जाता है। एक पेशेवर, सकारात्मक कार्य वातावरण बनाएं जहां कर्मचारी कंपनी का हिस्सा महसूस करें। मैंने इसे अपने पिता किमत राय गुप्ता से सीखा, जो अपने मानव-प्रबंधन के लिए प्रसिद्ध थे। कुछ सहज ज्ञान था जिसने उन्हें मानव व्यवहार में अंतर्दृष्टि प्रदान की। हैवेल्स में सीएमडी के रूप में पदभार ग्रहण किए पांच साल से अधिक समय हो गया है, और मुझे यह कहते हुए गर्व हो रहा है कि महामारी के दौरान भी, हमारे लोग (कर्मचारी और खुदरा साझेदार दोनों) जुड़े रहे, एक स्थायी संबंध सुनिश्चित किया। वास्तव में, इसने हमारे हितधारकों के बीच जुड़े रहने, एकजुटता, मानवता और आशा की भावना का आह्वान करने की आवश्यकता को और बढ़ावा दिया। यह हमारे विकास के प्रमुख कारणों में से एक था।

किसी को यह भी समझना चाहिए कि एक कंपनी की सफल स्थापना के साथ, एक उद्यमी के सामने आने वाली शुरुआती चुनौतियों का हमेशा खुशी से अंत नहीं होना चाहिए। उद्यमी हमेशा प्रश्नों, शंकाओं और चुनौतियों के साथ जी रहे हैं, जो उनकी स्थितियों, व्यवसाय की वृद्धि, उद्योग परिदृश्य आदि के अनुसार बदलते रहते हैं। अक्सर, मौजूदा समस्याएं चुनौतियों के एक अलग सेट में रूपांतरित हो जाती हैं। इनका मुकाबला करने के लिए, एक उद्यमी को हमेशा व्यामोह की भावना महसूस करनी चाहिए। विरोधाभासी रूप से, यह उन्हें चुनौतियों का सामना करने में मदद करता है। इसलिए, यह कहना सुरक्षित है कि एक स्वस्थ व्यामोह केवल उद्यमियों को ही लाभान्वित कर सकता है।

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हालांकि, इससे भी अधिक, मेरा मानना ​​है कि एक नेता के रूप में, चीजों को समय पर प्रतिबिंबित करना और सही करना महत्वपूर्ण है। भविष्य के उद्यमियों को एक ऐसी व्यावसायिक रणनीति तैयार करनी चाहिए जो उतार-चढ़ाव वाले बाजार के माहौल के माध्यम से नेविगेट करे और उपभोक्ता या पारिस्थितिकी तंत्र की जरूरतों को पूरा करे। प्रत्येक उद्यमी के लिए यह आवश्यक है कि वह चपलता का प्रदर्शन करे और भविष्य के लिए योजना बनाए। उदाहरण के लिए, काम की नई संकर प्रकृति को देखते हुए, उद्यमियों को कर्मचारियों को सीखने और विकास के कई अवसर प्रदान करने के लिए सहयोगी प्रौद्योगिकी प्लेटफार्मों का लाभ उठाने की आवश्यकता है।

विकास की अगली लहर

भारतीय नवाचार, कौशल और रचनात्मकता ने पहले ही वैश्विक अर्थव्यवस्था की गतिशीलता को बदल दिया है। केयर रेटिंग्स की 2021 की रिपोर्ट के अनुसार, कृषि और उद्योग द्वारा संचालित हमारी जीडीपी वृद्धि चालू वित्त वर्ष में 8.8-9 प्रतिशत रहने की संभावना है। इसके अलावा, विभिन्न सरकारी पहल जैसे सार्वजनिक क्षेत्र के उद्यमों का निजीकरण, राष्ट्रीय बुनियादी ढांचा पाइपलाइन, उत्पादन से जुड़े प्रोत्साहन (पीएलआई) योजना आदि के माध्यम से लक्षित निवेश, भारतीय अर्थव्यवस्था के लिए एक सकारात्मक, दीर्घकालिक संभावना का चार्ट बनाते हैं।

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अगले 10-20 साल एक बड़ा अवसर पेश करते हैं। आइए फास्ट मूविंग इलेक्ट्रिकल गुड्स (FMEG) उद्योग को देखें। इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) होम ऑटोमेशन में एक डिजिटल लहर चला रहा है, जिससे ब्रांडों के लिए अभिनव जीवन समाधान पेश करना अनिवार्य हो गया है जो ग्राहकों को उनकी स्मार्ट होम आकांक्षाओं को महसूस करने में मदद करता है। आज, उपभोक्ता केवल पांच साल पहले की तुलना में कहीं अधिक जागरूक है। इसके अलावा, बढ़ती डिस्पोजेबल आय और बदलते मूल्य एक प्रमुख उत्प्रेरक के रूप में कार्य कर रहे हैं, जिससे उपभोक्ता मांग बढ़ रही है। इंटरनेट की बढ़ती पहुंच ने टियर 2 और टियर 3 शहरों में स्मार्ट समाधानों को अपनाने में और तेजी ला दी है।

आज, डिजिटलीकरण ने बाजार के साथ-साथ उपभोक्ता की जरूरतों को भी बदल दिया है। व्यवसायों, विशेष रूप से महामारी के बाद, एक ऑनलाइन रणनीति अपनाने के लिए मजबूर हो गए हैं क्योंकि अधिक से अधिक उपभोक्ता ऑनलाइन स्विच कर रहे हैं। स्थानीय स्तर पर खरीदारी की बढ़ती प्राथमिकता के साथ प्रतिस्पर्धा भी कठिन होती जा रही है।

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मेक इन इंडिया

हैवेल्स में हम राजनीतिक एजेंडा बनने से पहले ही “मेकिंग इन इंडिया” कर रहे थे। महात्मा गांधी द्वारा विदेशी सभी चीजों का बहिष्कार करने के आह्वान से प्रेरित होकर, मेरे पिता ने 1970 के दशक की शुरुआत में स्थानीय स्तर पर निर्माण की रणनीति अपनाने का फैसला किया। हालांकि उन्होंने हैवेल्स ब्रांड नाम खरीदा, लेकिन वे अपनी “स्वदेशी” प्रतिज्ञा पर कायम रहे, ऐसे समय में जब लगभग सभी इलेक्ट्रिकल ब्रांड उत्पादों का आयात कर रहे थे।

मुझे एक घटना याद आती है जो मेरे पिता ने मुझे बताई थी। एक दिन, वह ट्रेन से यात्रा करते समय कानपुर के एक डीलर से मिले, जो सीमेंस और लार्सन एंड टुब्रो द्वारा बनाए गए स्विच का स्टॉक करता था, और हैवेल्स स्विच प्रदर्शित करने के लिए मेरे पिता के अनुरोध पर विचार नहीं करता था। उसने मेरे पिता से कहा, बल्कि उपहासपूर्ण ढंग से, “क्या आपको लगता है कि आप जो चाहें बेच सकते हैं? जाओ और पहले मैन्युफैक्चरिंग की चिंता करो।”

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अधिकांश अन्य लोग निराश हो गए होंगे, लेकिन मेरे पिता ने इसमें एक अमूल्य संदेश देखा। अगर उन्हें गुणवत्ता संबंधी चिंताओं को दूर करना है, तो उन्हें पूर्ण रूप से विनिर्माण में उतरना होगा। लेकिन खराब गुणवत्ता की धारणा, अतीत से एक कैरीओवर, को छोड़ना आसान नहीं था। एक बार जब उन्होंने और उनकी टीम ने विनिर्माण को नियंत्रण में ला दिया, तो उन्होंने गुणवत्ता प्रमाणन पर ध्यान केंद्रित किया। वे ग्राहकों के साथ उत्पादों के तकनीकी विवरण पर जाएंगे और समझाएंगे कि हैवेल्स की गुणवत्ता किसी से पीछे नहीं थी। बैटन अब अगली पीढ़ी के पास चला गया है, लेकिन हैवेल्स अभी भी अपने उत्पादों का 95 प्रतिशत स्थानीय स्तर पर बनाती है। स्वदेशी निर्माण के माध्यम से देश को आत्मनिर्भर बनने की आवश्यकता को जन्म देने वाले आत्मानिर्भर भारत की नींव आज सफेद वस्तुओं के उद्योग में अपना स्थान पाती है। हैवेल्स में, हमने अपनी क्षमताओं को स्थानीय स्तर पर विनिर्माण तक सीमित नहीं रखा, बल्कि निवेश और अनुसंधान और विकास को मजबूत करने पर जोर दिया। यह हमारे ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए हमारे उत्पाद पोर्टफोलियो की ताकत का पूरक है। जैसा कि आज के उपभोक्ता “वोकल फॉर लोकल” कॉल उठाते हैं, जो उद्यमी स्थानीय रूप से निर्माण करते हैं, वे एक बड़े बाजार हिस्सेदारी का दोहन करने में सक्षम होंगे।

ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग हब

आत्मानिर्भर भारत अभियान के एक हिस्से के रूप में, भारत एक नए वैश्विक विनिर्माण केंद्र के रूप में उभरने के लिए कदम उठा रहा है। CII-EY की हालिया रिपोर्ट के अनुसार, भारत में 2025 तक सालाना 120-160 बिलियन डॉलर FDI को आकर्षित करने की क्षमता है, बशर्ते हम FDI को GDP अनुपात 3-4 प्रतिशत के भीतर बनाए रखें। इसे प्राप्त करने के लिए, यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि प्रौद्योगिकी विभिन्न क्षेत्रों के लिए परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रवर्तक होगी। भविष्य तकनीक-उन्मुख है, और एक दीर्घकालिक व्यवसाय करने के लिए, आपको अपने संगठन के हर पहलू में प्रौद्योगिकी को अपनाने की आवश्यकता है।

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उद्योग 4.0 उद्योग को मजबूत करने में मदद कर सकता है और कोविड के बाद के पारिस्थितिकी तंत्र के लिए एक मजबूत आधार बन सकता है, विशेष रूप से विनिर्माण जैसे कुछ क्षेत्रों के लिए। संयुक्त राष्ट्र औद्योगिक विकास संगठन (UNIDO) की रिपोर्ट के अनुसार, उद्योग 4.0 महत्वपूर्ण वैश्विक चुनौतियों से निपटने के नए तरीके खोजने में योगदान दे सकता है, जैसे कि जलवायु परिवर्तन, स्वच्छ ऊर्जा की कमी, प्राकृतिक संसाधनों की कमी, आर्थिक ठहराव और डिजिटल को कम करना। विभाजित।

तकनीकी सफलता सुनिश्चित करना और एक अलग अनुभव प्रदान करना अधिकांश उद्योगों में भविष्य के विकास का उपयोग करेगा। साथ ही, महामारी के पिछले एक वर्ष ने चेतना और आत्म-जागरूकता की भावना पैदा की है। उद्यमियों को एक लचीली लेकिन मजबूत व्यावसायिक रणनीति अपनाने की जरूरत है जो उपभोक्ताओं की भविष्य की जरूरतों को पूरा करती है, क्योंकि आने वाले वर्षों में मानसिकता और कारोबारी माहौल दोनों में तेजी से बदलाव आने वाले हैं।

(विचार निजी हैं।)

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अनिल राय गुप्ता सीएमडी, हैवेल्स इंडिया