विकास सॉफ्टबैंक समर्थित कंपनी की पृष्ठभूमि के खिलाफ आता है, जो 2017 में प्रतिद्वंद्वी वॉलमार्ट के स्वामित्व वाली फ्लिपकार्ट के साथ $ 950 मिलियन की विलय योजना को ठंडे बस्ते में डाल रहा है और अपने पूरे व्यवसाय को मजबूत कर रहा है, जिसमें आधे से अधिक कर्मचारियों की छंटनी और मोबाइल वॉलेट व्यवसाय जैसी प्रमुख संपत्तियां शामिल हैं। फ्रीचार्ज टू Free ऐक्सिस बैंक और रसद शाखा वल्कन एक्सप्रेस किशोर बियानी के फ्यूचर ग्रुप को।
स्नैपडील के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी कुणाल बहल ने टीओआई को बताया, “पिछले कुछ वर्षों में, हमने मूल्य ई-कॉमर्स सेगमेंट पर बहुत तेजी से ध्यान केंद्रित किया है और आगे भी हमारी रणनीति इस सेगमेंट के निर्माण की है।”
“हम उन ग्राहकों के बारे में बहुत स्पष्ट हैं जिन्हें हम सेवा दे रहे हैं और वे मुख्य रूप से ‘मूल्य खरीदार’ हैं। इसलिए हम बहुत महंगे आइटम या महंगे ब्रांड नहीं बेचेंगे।”
यह भारत में अन्य ऑनलाइन खुदरा विक्रेताओं जैसे कि अमेज़ॅन और फ्लिपकार्ट के विपरीत है, जिन्होंने सफलता को मापने के लिए बेंचमार्क के रूप में उच्च सकल व्यापारिक मूल्य (जीएमवी) और मोटा मार्जिन निर्धारित किया है।
“भारत में कई वैल्यू रिटेलर्स हैं, जिन्हें हम विशाल मेगामार्ट सहित देखते हैं, मार्च में, “बहल ने कहा। “मूल्य ई-कॉमर्स वे जो हैं उससे अलग नहीं है – जरूरतों और ग्राहकों की सेवा के संदर्भ में – और, कुछ मायनों में, हम उनके व्यवसाय के ऑनलाइन समकक्ष का निर्माण कर रहे हैं।”
बाजार के निचले छोर को पूरा करने के लिए, स्नैपडील ने अपने संसाधनों का उपयोग क्षमताओं का निर्माण करने के लिए किया है ताकि वर्गीकरण में गहराई प्रदान की जा सके और दूरदराज के क्षेत्रों तक पहुंचने के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित किया जा सके।
बहल ने कहा, “देश का एक बड़ा हिस्सा, विशेष रूप से बहुत छोटे शहरों और गांवों को अभी भी ई-कॉमर्स से घर-घर सेवा नहीं मिलती है।” “जब आप औसतन 200-400 रुपये की एक वस्तु बेच रहे हैं, जिसमें खरीदारों को कोई डिलीवरी शुल्क नहीं है, तो आपूर्ति श्रृंखला को इंजीनियर और अनुकूलित करना महत्वपूर्ण है।”
स्नैपडील ने वित्त वर्ष 2020 में 864 करोड़ रुपये का राजस्व दर्ज किया, जो वित्त वर्ष 19 में 839 करोड़ रुपये से थोड़ा अधिक है।
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