इस प्रवृत्ति का स्वर क्या सेट करता है, यह एक लिंक्डइन पोस्ट है यूनिलीवर CHRO लीना नायर, जहां उन्होंने कहा, “सभी दुखों के लिए महामारी लाई है और अभी भी ला रही है, मुझे आशा है कि एक चीज जो हम इससे ले सकते हैं वह वह लचीलापन है जो व्यवसायों और लोगों के लिए लाया गया है। यह वापस करने के लिए भयानक होगा जिस तरह से हम में से बहुत से लोग काम कर रहे थे – 40 घंटे के सप्ताह, लंबी यात्रा।”
नायर ने कहा कि व्यवसायों के पास बेहतरी के लिए बदलने का अवसर है, जबकि यूनिलीवर के पास पहले से ही लचीली और चुस्त कार्यप्रणाली थी, संगठन इसे और भी अधिक स्वीकार कर रहा है। नायर ने कहा, “हम अभी भी अपनी योजना विकसित कर रहे हैं, लेकिन एक बात निश्चित है: चीजें कभी भी वैसी नहीं होंगी जैसी 2020 से पहले थीं।”
पेप्सिको हाल ही में ‘वर्क दैट वर्क्स’ के तहत कॉर्पोरेट सहयोगियों के लिए कार्यस्थल नीति में अपनी वैश्विक बदलाव की घोषणा की। नई नीति के तहत, मुख्यालय स्थानों में कर्मचारियों के लिए कोई दैनिक कार्यस्थल नहीं होगा, और सहयोगी अपने प्रबंधकों के साथ यह चुन सकते हैं कि दूर से क्या काम किया जा सकता है और उनके कार्यालय में क्या करने की आवश्यकता है। अध्ययनों का हवाला देते हुए, पेप्सिको ने कहा कि लचीले काम की पेशकश करने वाले नियोक्ता उत्पादकता में 15% की वृद्धि, 31% कम अनुपस्थिति और 10% कम कारोबार देखते हैं।
पेप्सिको इंडिया के सीएचआरओ पवित्रा सिंह ने टीओआई को बताया, “अतीत में, नियोक्ताओं को इसके बारे में संदेह था क्योंकि उत्पादकता प्रभावित होने का डर था। हालांकि, अब उस मिथक का भंडाफोड़ हो गया है। यह एक महान कदम है और वर्तमान स्थिति महत्वपूर्ण रही है। मानसिकता बदलने में। आज, लोग काम करने के एक संकर तरीके के फायदों के बारे में स्वाभाविक रूप से अधिक आश्वस्त प्रतीत होते हैं।”
सिंह ने कहा कि कर्मचारी लचीलेपन को पसंद करते हैं, लेकिन साथ ही साथ जुड़ाव और सौहार्द को याद करते हैं। वे सप्ताह में कुछ दिन कार्यालय आना पसंद करेंगे, क्योंकि यह उन्हें सामान्य परिदृश्य से एक ब्रेक और अपने दोस्तों और सहकर्मियों से मिलने का अवसर भी देता है। “अगर हम इस मॉडल को एक नियोक्ता के नजरिए से देखते हैं, तो आउटपुट दिया जा रहा है और वास्तव में, उत्पादकता स्तर अब बढ़ गया है। मुझे लगता है कि यह यहां रहने के लिए है, यह देखते हुए कि कर्मचारियों को यह अनुभव है कि यह कैसे काम करता है और लगता है इसे भी पसंद करने के लिए। हमें यह समझने की जरूरत है कि नियोक्ता नवाचार, रचनात्मक सोच और कर्मचारियों की खुशी से समझौता नहीं करना चाहते हैं और यही वह जगह है जहां एक हाइब्रिड मॉडल एक अभिन्न भूमिका निभाता है क्योंकि यह बनाने, सहयोग करने, कनेक्ट करने और जश्न मनाएं, ”सिंह ने कहा।
निशीथ देसाई एसोसिएट्स के प्रमुख (एचआर कानून) विक्रम श्रॉफ ने कहा कि जैसे-जैसे दूसरी लहर थम रही है, नियोक्ता धीरे-धीरे कार्यालयों को फिर से शुरू करना चाह रहे हैं। “हम फ्रंट डेस्क कर्मचारियों और प्रमुख प्रबंधकीय कर्मचारियों के साथ शुरू में कार्यालय को फिर से शुरू करने के लिए एक चरण-वार दृष्टिकोण देख रहे हैं। देखभाल के दृष्टिकोण से, कुछ नियोक्ता टीकाकरण वाले कर्मचारियों को पहले कार्यालय में लौटने के लिए पसंद कर सकते हैं। किसी भी मामले में, कर्मचारियों की आवश्यकता होगी कोविड जोखिम को कम करने में मदद करने के लिए मानक संचालन प्रक्रियाओं का पालन करने के लिए,” श्रॉफ ने कहा।
उन्होंने यह भी कहा कि चूंकि सरकार ने घोषणा की है कि टीकाकरण स्वैच्छिक है, नियोक्ता कर्मचारियों को टीकाकरण के लिए अनिवार्य नहीं कर सकते हैं, भले ही टीकाकरण अभियान नियोक्ता द्वारा समन्वित या प्रायोजित किया गया हो। श्रॉफ ने कहा, “मेघालय उच्च न्यायालय ने हाल ही में कहा था कि टीकाकरण के लिए बाध्य करना मौलिक अधिकार का उल्लंघन है। मुझे उम्मीद है कि अन्य अदालतें भी इसी तरह के फैसले के साथ आएंगी।” अर्जुन वैद्यनाथन, सीओओ ऑफ केपीएमजी भारत में, ने कहा, “एक बार फिर से खोलने के बाद हम शायद एक हाइब्रिड मॉडल का पालन करेंगे।”
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